Home ข้อคิด คุณสมบัติผู้นำ ที่ลูกน้องรักเต็มใจ ยอมทำงานรับใช้ให้ถวายหัว

คุณสมบัติผู้นำ ที่ลูกน้องรักเต็มใจ ยอมทำงานรับใช้ให้ถวายหัว

เมื่อไม่นานมานี้ ได้ทบทวนชีวิตตนเองที่ผ่านมา ตั้งแต่เริ่มทำงานใหม่ๆ

เราเป็นลูกน้อง พอทำงานมาสักระยะ ก็ขึ้นเป็นหัวหน้า และทบทวน

ถึงหัวหน้าที่เรามีในชีวิต ตั้งแต่ระดับตำแหน่งเล็กๆ จนระดับใหญ่สุดของบริษัท

ทั้งบริษัทในไทย และบริษัทข้ามชาติของหลายๆแห่ง ได้ข้อสรุปว่า

หัวหน้าแบบไหนที่เราเพื่อนๆ และลูกน้องเราทุ่มเทใจให้ยินดี

ที่จะทำงานให้เต็มที่เต็มศักยภาพ ทำให้มากกว่า ที่หัวหน้าบอก

และอาสาทำเพิ่ม หรือเสนอไอเดียต่างๆ เพิ่มเติมอีกด้วยค่ะ

หัวหน้าที่ดีมีลักษณะดังนี้

1.เชื่อใจลูกน้องและมองเห็นศักยภาพ

เมื่อหัวหน้ามองว่า ลูกน้องมีศักยภาพ และเชื่อใจลูกน้อง

ทำให้ลูกน้องทำงานได้อย่างอิสระ และสามารถนำความคิดสร้างสรรค์

ของตนมาสร้างผลงานได้อย่างเต็มที่ แต่หากหัวหน้าไม่เห็นศักยภาพหัวหน้า

ก็จะไม่ไว้ใจคอยสั่งตามที่ตัวเองต้องการ และไม่ให้ลูกน้องได้มีโอกาส

นำเสนอความคิดเห็น

2.พูดแล้วรักษาสัจจะไม่เปลี่ยนไปเปลี่ยนมา

เราคงเคยได้ยินว่า คำพูดเป็นนายเรา เมื่อพูดออกไป

แล้วให้เราทำตามสิ่งที่เราพูด ถ้ามีความจำเป็น

ต้องเปลี่ยนไปจากที่พูดนานๆ เปลี่ยนคงไม่เป็นไร

แต่หากเปลี่ยนบ่อยๆ ลูกน้องจะขาดความเชื่อมั่น

และความไว้วางใจต่อหัวหน้า และกังวลว่าทำไป

เดี๋ยวหัวหน้าก็เปลี่ยนใจให้แก้ใหม่อีก

ทำให้ลูกน้องขาดความกระตือรือร้นในการทำงานได้ค่ะ

3.มีความเห็นอกเห็นใจและใส่ใจผู้อื่น

หากลูกน้องประสบปัญหาชีวิต เช่น สูญเสียคนที่เป็นที่รัก

หรือคนที่เขารักป่วย หรือเขาป่วย หากหัวหน้าไม่เคยถามไถ่

ด้วยความใส่ใจ เช่นเป็นอย่างไรบ้าง รู้สึกอย่างไร

อย ากให้พี่ช่วยอะไรบ้างเป็นต้น แล้วเข้ามาคุย

แต่เรื่องงานก็อาจทำให้ลูกน้องรู้สึกว่า หัวหน้าไม่ใส่ใจเขา

ในฐานะคนๆหนึ่งลูกน้องก็จะหมดใจที่จะทำงานให้ค่ะ

4.กล้าตัดสินใจ

บางกรณีลูกน้องเข้ามาของคำแนะนำ

หรือให้หัวหน้าตัดสินใจ หากหัวหน้าตัดสินใจไม่ได้

ก็จะทำให้ลูกน้อง ไม่สามารถทำงานต่อได้

งานไม่คืบหน้าลูกน้องก็จะเริ่มท้อใจ

และเบื่อว่างานไม่คืบหน้า และงานไม่สำเร็จเสียที

5.มองภาพใหญ่ไม่micro-manage หัวหน้าที่ดี

ควรมีความสามารถในการมองภาพใหญ่กว่าลูกน้อง

เห็นว่าสิ่งที่ทำ ส่งผลดีอย่างไรต่อภาพรวม

และมองเห็นโอกาส ในการทำสิ่งนั้นๆให้ใหญ่ขึ้น

และไม่micro-manageเกินไป จนลูกน้องต้องเอามาให้ดู

ทีละขั้นตอน แล้วพอเจ้านาย approve แล้ว

ค่อยทำต่อเพราะถ้า micro-manage เกินไป

ลูกน้องจะอึดอัด และทำงานไม่เสร็จเสียที

ลูกน้องจะburnout (หมดแรงกายแรงใจ)ได้ค่ะ

6.ให้โอกาสลูกน้องได้ทำงานที่ท้าทายขึ้น

ทำให้ลูกน้อง ได้พัฒนาความสามารถ

และทักษะเพิ่มขึ้น แทนที่จะทำแต่งานเดิมซ้ำๆจนเบื่อ

7.มีจริยธรรมไม่ทำเพื่อผลประโยชน์ของตนเองเป็นหลัก

โดยพื้นฐานแล้ว คนเราเกิดมาเรารู้ว่า อะไรดีอะไรไม่ดี

หากหัวหน้าไม่มีจริยธรรม ลูกน้องก็จะรู้สึกอึดอัด

ยิ่งถ้าลูกน้องให้คุณค่ากับเรื่องจริยธรรม และไม่อย ากทำ

ในสิ่งไม่ถูกต้องก็จะทำให้มีความขัดแย้งระหว่างกันได้

หรือหากลูกน้องทำทั้งๆที่ในใจไม่อย ากทำก็จะรู้สึกอึดอัด

8.ให้โอกาสให้ลูกน้องได้เติบโต

หัวหน้าที่สนับสนุนให้ลูกน้องเติบโตเช่นส่งไปอบรมเพิ่มส่งเสริม/สนับสนุน

ให้เรียนเพิ่มมอบหมายงานที่ท้าทาย/โปรเจ็คใหม่หรือโปรโมท

เมื่อมีโอกาสที่เหมาะสมจะทำให้ลูกน้องรู้สึกว่าหัวหน้าหวังดี

กับเขาจริงๆเขาก็จะอย ากทำงานให้ดีเลิศ

เพื่อตอบแทนความปรารถนาดีของหัวหน้า

9.ชื่นชมและให้กำลังใจลูกน้อง

หากลูกน้องทำงานได้ดี/ตามที่ต้องการการขอบคุณเขา

หรือการชมในความตั้งใจของเขา ก็เป็นเหมือนน้ำหล่อเลี้ยงจิตใจ

ให้อย ากทำงานเพิ่มขึ้น และหากลูกน้องทำงานผิดพลาด

เจอปัญหาอุปสรรค ก็ให้คำแนะนำ และกำลังใจ

ให้เขาเดินหน้าต่อไปได้

เขาจะรู้สึกว่ามีคนที่supportเขาอยู่

10.ให้เครดิตลูกน้อง

ในการนำเสนอผลงาน ให้คนอื่นรับทราบ ก็ควรให้เครดิต

และขอบคุณน้องๆในทีม ต่อหน้าคนอื่นๆ ด้วยใจให้รู้ว่า

ทุกคนมีส่วนร่วมในผลงานที่ดีนี้

เพราะหัวหน้า ไม่สามารถทำงานทุกอย่างเองได้

และลูกน้องก็รับรู้ได้ว่า หัวหน้าให้เกียรติเรา

เห็นคุณค่าของเรา อ่ านแล้วลองไปปรับใช้ดูนะคะ

เราสามารถฝึกให้มีคุณสมบัติดีๆนี้

ไม่ว่าจะมีบทบาทเป็นหัวหน้า หรือไม่ค่ะ

เพราะคุณสมบัติเหล่านี้ ถ้าเรามี ใครๆก็รัก

และอย ากช่วยเหลือ สนับสนุนค่ะหวังว่า

บทความนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับ การพัฒนาตนเองนะคะ

เป็นกำลังใจให้ทุกท่านให้เติบโตอย่างมีความสุข

และประสบความสำเร็จค่ะ

ขอขอบคุณ workwithpassiontraining

Load More Related Articles
Load More By ผู้เขียน
Load More In ข้อคิด

Check Also

นกมันไม่เคยสนใจ ท่าบินของนกตัวอื่นๆ (เรื่องนี้ให้ข้อคิดดีมากๆ)

หญ้า…ถ้าอยู่ในกระถางดอ กไม้ ถูกมองว่าเป็นส่วนเกิน!! แต่ … …